Pour garantir une adoption de l’IA structurée et efficace, nous constituons d’abord un comité de pilotage chargé d’aligner la stratégie IA avec les objectifs métier. Ce comité définit l’orientation stratégique et supervise la mise en œuvre. En parallèle, nous identifions les parties prenantes clés et les responsables de processus qui piloteront l’adoption et l’exécution opérationnelle. Leur implication assure que les initiatives IA soient à la fois stratégiquement guidées et concrètement déployables dans l’ensemble de l’organisation.

À l’aide de guides d’entretien prédéfinis, nous impliquons les parties prenantes clés dans un processus structuré et itératif. Les entretiens sont menés dans un ordre logique, ce qui nous permet d’adapter les questions en fonction des enseignements tirés des échanges précédents. Cette approche garantit une compréhension complète des flux de travail, des points de blocage et des inefficacités, ouvrant la voie à des recommandations concrètes pour une optimisation pilotée par l’IA.

En tirant parti de notre expertise en Agentic AI, en Machine Learning et en automatisation des processus, nous analysons vos flux de travail afin d’identifier des opportunités d’automatisation à fort impact, adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise. À l’issue de l’atelier, vous recevez un rapport stratégique complet qui résume les principaux enseignements, les opportunités identifiées ainsi qu’une feuille de route claire pour orienter votre transformation pilotée par l’IA.